Notre Directeur Général, Hakkı Usta, OSTİM Organize Sanayi Gazetesi'nde

La mesure de la nationalité est que la conception soit turque.

Hakkı Usta, après avoir obtenu son diplôme en tant qu'ingénieur en mécanique, a commencé sa carrière professionnelle à la Direction Générale des Routes, a enseigné pendant un certain temps en tant qu'académicien, puis est retourné sur le terrain. Il a participé à la production et au développement de produits dans un large éventail d'industries allant de l'automobile à l'industrie de la défense, et a travaillé sur la localisation des moteurs.

Avec ses longues années d'expérience, il a transféré ses compétences à l'économie turque en travaillant chez UMS Çelik, une entreprise opérant à OSTİM avec ses deux fils. Hakkı Usta définit la nationalité comme suit : "La conception doit être 'turque'; les valeurs proportionnelles de la conception et des matériaux utilisés sont une mesure de la nationalité."

Pouvez-vous nous parler de vous, Hakkı Bey ?

J'ai obtenu mon diplôme en tant qu'ingénieur en mécanique de la Faculté de Mécanique de l'Université de Karadeniz Teknik en 1974. Ensuite, j'ai suivi une formation de base en mécanique à la Direction Générale des Routes. J'ai accompli mon service militaire en tant qu'ingénieur dans une usine de tanks. Après mon service militaire, je suis devenu assistant à la Chaire des Moteurs de la Faculté de Mécanique de l'Université de Karadeniz Teknik. J'ai enseigné des cours sur la théorie des moteurs, le laboratoire et la conception des moteurs au niveau universitaire.

Pendant cette période, j'ai obtenu une bourse de l'UNESCO et je suis allé au Royaume-Uni. À l'Université de Sheffield, j'ai mené des recherches scientifiques dans le département des technologies de carburant. Après mon retour en Turquie, malheureusement, en raison des conditions de l'époque, j'ai dû quitter l'université.

Que vous êtes-vous passé après votre départ de l'université ?

J'ai travaillé pendant un an et demi en tant que responsable des lignes de moteurs à l'usine de tracteurs John Deere. Ensuite, j'ai commencé à travailler dans la même fonction à l'usine Ford Otosan d'Eskişehir. J'ai participé au projet d'installation du moteur diesel Transit. Dans le cadre de ce projet, je suis allé en Allemagne pour recevoir une formation sur la programmation et l'utilisation des machines CNC. Après mon retour d'Allemagne, nous avons fabriqué des blocs-cylindres, des culasses et des bielles, et avons lancé la production.

En raison de mon objectif de poursuivre ma carrière à Ankara, j'ai accepté une offre de travail en tant que directeur de production chez Nurol Makine ve Sanayi A.Ş. J'ai travaillé pendant cinq ans en tant que directeur de production dans cette entreprise, qui produisait des véhicules blindés transportant du personnel, des systèmes de blindage, des systèmes de filtration et des systèmes d'armement dans le cadre de l'association Nurol-Américaine FMS.

Quand UMS Çelik a-t-elle été fondée ?

En 1999, lorsque mon fils a terminé ses études à l'Université Technique d'Istanbul, il a fondé une entreprise spécialisée dans le commerce de tôle galvanisée. Notre objectif était en fait de nous orienter vers les investissements et la production. L'entreprise a atteint un excellent niveau dans la vente de tôles. En 2005, nous avons fondé un centre de service en acier à OSTİM. Ce centre de service en acier possède des lignes de découpe, des lignes de production de tôle ondulée et des lignes de production de tôle plate. Les machines peuvent transformer 20 tonnes de tôle galvanisée ou tôle galvanisée peinte en différentes formes selon les demandes des clients. Nous avons commencé ce centre de service en acier avec 8 personnes, et aujourd'hui, nous avons 65 employés.

Quelle est votre capacité de production ?

Dès notre création, nous avons toujours maintenu une capacité élevée. La raison en est la suivante : en particulier, nous voulions satisfaire les demandes des clients dans un délai très court et réussir dans ce domaine. Par conséquent, dès le début de notre processus d'investissement, nous avons accordé une grande importance à ce que nos machines aient une capacité élevée, une vitesse et une capacité de répétition des mesures. C'est pourquoi, même aujourd'hui, nos machines, qui étaient les plus modernes de l'époque, sont parmi les meilleures machines de Turquie.

Nous avons une capacité de traitement de 150 000 tonnes de matériaux par an, répartis sur deux équipes. En 2006, nous avons obtenu la certification de production de qualité TSE EN ISO 9001, car nous savons qu'il est essentiel de travailler selon des normes. Nous avons intégré le système aux technologies de production conformes aux normes occidentales. En 2013, afin d'élargir notre potentiel client et produire plus de produits finis, nous avons commencé à produire des profils et des accessoires de plaques de plâtre. Avec la production de profils de plaques de plâtre, UMS est devenu une entreprise qui non seulement produit des profils dans ses propres conceptions, mais conçoit et fabrique également ses propres machines.

Quels sont les types de production de votre entreprise ?

Nous pouvons les regrouper sous trois catégories principales : la production du centre de service en acier, la découpe, la production de tôle ondulée et la production de tôle plate. La deuxième catégorie est la production de profils de plaques de plâtre. Nous sommes l'entreprise ayant la plus grande capacité de production de profils de plaques de plâtre en Turquie. Enfin, la troisième catégorie est les accessoires de profils de plaques de plâtre. Tous les produits que nous fabriquons sont certifiés TSE, et nous sommes la seule entreprise en Turquie à posséder un certificat de déclaration environnementale de produit. Grâce à ce certificat, nos produits sont préférés dans tous les bâtiments certifiés LEED.

Comment est l'industrie de l'acier ?

L'industrie de l'acier, en particulier le marché des produits plats, est l'une des industries les plus difficiles à gérer, car elle est fortement influencée par la conjoncture économique, avec des hausses et des baisses rapides. Les entreprises de production dans ce secteur sont en compétition les unes avec les autres. Cette concurrence affecte également négativement les centres de services en acier comme le nôtre. Les clients potentiels sont généralement des entreprises publiques travaillant sur de grands projets, et les paiements sont malheureusement souvent retardés, ce qui provoque une grande stagnation dans le secteur de la construction, ce qui nuit considérablement à l'industrie.

Que signifie pour vous la production locale et nationale ?

Lorsque je parle de production locale, voici ce que je comprends : La conception doit être "turque"; les valeurs proportionnelles de la conception et des matériaux utilisés sont une mesure de la nationalité. Les matériaux auxiliaires peuvent être importés, mais il ne faut pas se concentrer uniquement sur cela. Parce que certains produits qui nécessitent des technologies de production complexes et coûteuses peuvent être achetés à l'étranger. Mais la propriété intellectuelle et le brevet doivent être en notre possession. Nous devons les développer nous-mêmes. C'est ainsi qu'il faut penser.

Quel est le plus grand problème des PME ?

Le plus grand problème est l'éducation, la vision et la structure financière. Aujourd'hui, les industriels doivent être formés et qualifiés. Le travail qu'ils effectuent doit être de qualité et l'environnement de travail qu'ils créent doit être compatible avec la santé et la sécurité au travail, respectueux de l'environnement et en constante évolution. Lorsque ces concepts sont vides, malheureusement, on observe toujours une structure qui se replie sur elle-même, rencontre des problèmes et nuit à l'économie en raison des dysfonctionnements du système. Pour éviter cette structure, nous devons corriger cela pour établir une vision plus large dans l'industrie. En particulier, les entreprises de l'industrie manufacturière doivent mettre en œuvre des travaux soutenus par la R&D, appliquer des normes de qualité, tirer parti de la technologie et créer une structure qui produit des produits et des services de qualité. Les entreprises qui appliquent ces méthodes deviendront capables de proposer des produits au marché à un coût raisonnable.

Avez-vous des difficultés à trouver de la main-d'œuvre qualifiée ?

Je rencontre de grandes difficultés, surtout en ce qui concerne la main-d'œuvre. Malheureusement, nous ne trouvons jamais les employés qualifiés que nous recherchons. Nous formons tous nos employés en interne et leur fournissons une formation en compétences professionnelles. Nous avons développé des applications technologiques avec des formations d'orientation.

Que signifie l'industrie et l'entrepreneuriat pour vous ? Pourquoi produisez-vous ?

Pour moi, un entrepreneur est quelqu'un qui crée des emplois, gère des risques, crée des opportunités et contribue à son pays. La production, quant à elle, est un sentiment différent. Je suis toujours fier de la transformation des connaissances et des systèmes. Un entrepreneur doit être créatif, informé, fiable et gérer les risques. Apporter des idées et les transformer en produits, donner du travail aux gens, c'est une autre forme de bonheur.

Enfin, qu'est-ce qu'OSTİM signifie pour vous ?

OSTİM signifie le pain, le travail, l'emploi, et l'avenir.